Last update: 5 января 2021
Работа с общественными консультативными советами: руководство и инструменты для сообществ пациентов и фармацевтических компаний
Предпосылки / Обоснование документа
Общественные консультативные советы (ОКС) могут улучшить исследования, предоставляя прямые и независимые советы от сообщества пациентов по различным аспектам клинического исследования более инклюзивными с точки зрения пациентов способами. Создание и запуск ОКС требует тщательного планирования, организации, контроля и оценки.
Цель инструмента
Цель этого инструментария — предложить информацию, материалы и ссылки, которые могут поддержать сообщества пациентов и фармацевтические компании с различным опытом (например, с разным уровнем знаний или из разных областей заболеваний), заинтересованные в создании, работе или взаимодействии с ОКС.
Краткое содержание
Набор инструментов по Общественным Консультативным Советам (ОКС) содержит 8 различных документов (1 руководство и 7 других инструментов):
- Руководство ОКС состоит из трех разных разделов. Читатели могут ознакомиться со всем руководящим документом в качестве общего руководства для ОКС или использовать отдельные разделы в соответствии со своими потребностями и конкретным направлением взаимодействия с сообществами пациентов.
- «Краткий обзор» ОКС: этот инструмент представляет собой краткое изложение, дающее общий обзор того, как работает ОКС.
- Сравнительные таблицы для трех существующих ОКС: В этой таблице представлена информация о трех различных подходах к настройке или запуску ОКС.
- Контрольный список инструментов и ресурсов: этот инструмент включает в себя список шаблонов и документов, которые могут быть полезны при работе с ОКС.
- Рефлективные вопросы и инструмент отслеживания. Этот инструмент содержит набор «рефлексивных вопросов» и «таблицу отслеживания». Он направлен на стимулирование размышлений о различных аспектах, которые следует учитывать при создании / запуске или сотрудничестве с ОКС.
- Факторы, увеличивающие добавленную стоимость ОКС с точки зрения фармацевтической компании: хотя ОКС создаются для стимулирования взаимодействия с пациентами, они также предлагают уникальный способ внести свой вклад в процесс разработки для компаний. Этот инструмент дает обзор того, что могут предоставить ОКС и как с точки зрения отрасли.
- Практическое руководство для отрасли: этот инструмент указывает на то, что необходимо учитывать представителям компании и как подготовиться к участию в совещании ОКС.
- Примеры успешных результатов ОКС и взаимодействия с отраслью: этот инструмент описывает три конкретных примера того, как ОКС сыграли важную роль в обеспечении своевременного вклада пациентов в изменение хода исследований, ведущих к успешным результатам.
Основная идея
Этот инструментарий призван предоставить базовый набор инструментов для инициирования и развития ОКС. Представителям организаций пациентов и фармацевтических компаний (а также других заинтересованных сторон) предлагается проконсультироваться и использовать этот инструментарий в целом или рассмотреть его отдельные элементы в соответствии со своими потребностями и интересами.
Методология
Общий подход
Набор инструментов по Общественным Консультативным Советам (ОКС) был разработан в контексте проекта PARADIGM. Работа велась в стиле сотрудничества авторской группой, состоящей из четырех человек из сообщества пациентов и отрасли. Постоянный вклад был запрошен у других групп пациентов, компаний и научных кругов в рамках PARADIGM. Кроме того, при необходимости, другие соответствующие организации, не входящие в консорциум PARADIGM, были приглашены к сотрудничеству и предоставлению информации и отзывов.
В разработке инструментов задействовано:
• Интернет-поиск общедоступной информации и материалов. Краткая анкета была разослана членам консорциума PARADIGM (группы пациентов, индустрия, научные круги), чтобы получить широкое представление о существующих инициативах и подходах.
• Обсуждения с представителями трех групп пациентов (например, с ВИЧ / СПИДом, редкими заболеваниями и онкологией), имеющими опыт работы в ОКС, для сбора дополнительной информации и понимания, недоступного для широкой публики. Каждая группа пациентов решила, какой ОКС продемонстрировать в качестве примера работы по каждой из тем. В случае редких заболеваний было решено обратиться к работе их программы, связанной с ОКС (EuroCAB), а не к одному конкретному ОКС в рамках программы.
• Итеративная разработка, написание и доработка инструментов. Основной текст написали члены рабочей группы, руководившие данной работой. Каждый из примеров из ОКС был написан сообществом соответствующих пациентов. В случае ВИЧ, поскольку организация пациентов EATG была частью рабочей группы, они были вовлечены в процесс написания как основного текста, так и конкретной информации о своем ОКС.
• Постоянная обратная связь и процесс проверки от различных организаций / заинтересованных сторон с опытом работы с ОКС и без него. Список людей и организаций, вовлеченных в эту работу, доступен в списке авторов и соавторов.
Основы работы
Собранная информация позволяет предположить, что:
• По-прежнему часто наблюдается недостаток информации или недопонимание о ОКС и их роли.
• Существуют разные подходы и потребности (например, сообщества или компании, начинающие свою работу с ОКС, и другие с многолетним опытом). Инструменты могут быть очень важны как для тех, кто начинает свою работу с CAB, так и для тех, кто работает с CAB в течение длительного времени, и должны быть гибкими, чтобы адаптироваться к новым потребностям, приоритетам и способам работы различных сообществ пациентов.
• Инструменты должны включать индивидуальную информацию для каждой заинтересованной стороны (например, сообщества пациентов и отрасли) и разрабатываться с учетом их конкретных потребностей, но все инструменты должны разрабатываться совместно в сотрудничестве и отражать сотрудничество между сообществами пациентов и отраслью.
Инструменты были разработаны с учетом этих принципов и были нацелены на предоставление информации о ОКС (инструменты 1, 2, 6 и 8) и обеспечение поддержки для планирования / работы с ОКС (инструменты 1,3,4, 5 и 7).
Разработка инструментов
Руководящий документ (инструмент 1) изначально был разработан на основе опыта членов рабочей группы, имеющейся информации о ОКС и конкретной информации, предоставленной каждым сообществом пациентов об их ОКС. Первые проекты были переданы представителям трех групп пациентов и отрасли, и их отзывы были включены в документ. На разных этапах разработки этого инструмента было организовано несколько раундов обратной связи.
После этого были разработаны инструменты 2, 3, 4 и 8 с упором на конкретные аспекты Руководящего документа (инструмент 1) с целью представления некоторой соответствующей информации в более упрощенной и понятной форме (например, сравнительная таблица, контрольный список).
Инструменты 5, 6 и 7 были совместно разработаны в рамках семинара PARADIGM в марте 2020 года. В ходе семинара обсуждались идеи по улучшению инструмента 5, а также необходимость и содержание разработки инструментов 6 и 7. После этого рабочая группа разработала инструменты на основе обсуждений.
В окончательном процессе валидации участвовала рабочая группа, состоящая из смешанной группы представителей организаций пациентов и индустрии, которая внесла окончательный вклад в восемь инструментов по ОКС. В дополнение к конкретным постоянным отзывам сообществ пациентов, имеющих опыт работы в ОКС и отрасли, инструменты получили отзывы от двух внутренних консультаций в рамках консорциума и общественных консультаций PARADIGM. Отзывы, полученные от организаций и частных лиц, имеющих опыт и интерес к ОКС, были оценены авторами и соответствующим образом интегрированы в окончательную версию инструментов.
Авторы
Основные авторы Ana Diaz (AE) Giorgio Barbareschi (EATG) Manuela Bruegger (Novartis) Daniel De Schryver (Janssen) |
|
Авторы Fiona Greenhalgh (EATG) Dianne Gove (AE) Rob Camp (EURORDIS) Jan Geissler (Eupati/ Patvocates/ CML) Karina Huberman (EATG) Tatyana Khan (EATG) Giulio Maria Corbelli (EATG) Apostolos Kalogiannis (EATG) Tamás Bereczky (EUPATI/Patvocates) Paul Robinson (Merck Sharp & Dohme) |
Laura McKeaveney (Novartis) Iris Van den Brande (Roche) Carol Priestley (Covance) Michaela Dinboeck (Novartis) Lukas Eichmann (Novo Nordisk) Anne-Claire Julienne (Servier) Lidewij E. Vat (Athena -VU Amsterdam) Stuart Faulkner (Университет Оксфорда (Oxford University)) Laiba Husain (Университет Оксфорда (Oxford University)) |
Координация Karina Huberman (EATG) Wolf See (Bayer) Ingrid Klingmann (EFGCP) |
Редакционный комитет Stuart Faulkner (Университет Оксфорда (Oxford University)) Michaela Dinboeck (Novartis) |
Скачать руководство